蔡潤琴 譯
成年之後，有些事會發生在人們的身上。生活變得認真起來，失去了童年曾有過的輕快與自由。這是一個成年人（有意識或無意識）的抉擇，基於他們怎樣詮釋發生在他們身上的事以及如何反應。笑是把輕快感帶回生活的一個有效方法。
我的客戶來到辦公室，他這星期難過得很，正感到十分沮喪。當我們的教練環節開始時，他的能量得到轉移，令他更能專注，並開始感覺好些。此際，被紙球吸引、帶點體味的9磅半重本土短毛黑貓Buddy走了過來。牠一屁股坐在我客戶的大腿上，爪子放到他的胸口來。我的客戶被牠逗得開始微笑。當Buddy開始午後清潔，對牠的腳趾縫進行特別顧理時，那有趣的情景令我的客戶忍不住大笑起來。　

蔡潤琴 譯
Blake Peebles是高校二年級生，他中午起床，做幾小時學校功課，然後練10小時《結他英雄》（音樂視頻遊戲系列）。他的父母瘋了嗎？
也許，但不妨這樣想想：根據《American Way Magazine》五月號的一篇報道，Blake每天在家上課及補習3小時，代替上8小時高校，經過測驗，他現在具12年級的程度，他有更多朋友，更常參與社交。同時，他對電腦遊戲不但投入，也很在行，這是目前的經濟發展得最快的範疇之一。

陳健邦 譯
小時侯，你喜歡每天洗澡嗎？我不喜歡。我甚至記得有一天我精心策劃了一個詭計去逃避洗澡。不消說，媽媽看穿了我的計劃，而我還是要濕透身。二十五年過去了，洗澡深深嵌入我習慣，我無法想像如何能沒有好好潔淨身體就上班。

Phoebe Fan 譯
成功的人，企業家，首相，諾貝拉獲得者，科學家，領導人。當你看到這些人物名詞時你會想到什麼樣的詞語呢？學術不精的？不成功的？沒有動力的？
這些大概不會是你的第一印象，但是很多從事這些事的人在高中並不是個好學生。事實上，BBC的一項研究表明“絕大部分”在英國自己創業成為億萬富翁的人都在學校時代掙扎過。

李敏如 譯
我有一個客人有一個有趣的工作困境。這個客戶─暫且叫他山姆─與他上司傑森有一個融洽的關係。傑森是一位有豐富構思的人，並很支援山姆，定期指派他新的項目。所以山姆的問題是什麼呢？沒有任何一個構思讓他感興趣。雖然他很盡責地工作，但是為自己不能欣賞這些構思而感到不忠，他覺得自己只是做了一個好士兵，除此以外就沒有別的。山姆的控訴是發現自己是平庸的，並發現自己看著時鐘等待回家的時間到。他卻知道他可以做得更好。山姆的表現相當於低燒 ─不是生病以致可給予藥物，但卻沒有好得足以奮力而跑。

陳曉翎 譯
在你的生命裏、或工作裏，你希望有甚麽感覺？　
你可以像列出你的目標那樣，輕鬆的描述出你希望擁有、發自内心並富有力量的感覺嗎？ 　
Doug Newburg (2002)訪問了數以百計的頂尖選手，包括田徑運動員、企業領導人、藝術家和外科醫生，找出讓他們起動的原因。他們的故事都有一個一致的模式。Newburg在他的研究中提取了當中的精華，發明了反響表現模型（Resonance Performance Model (RPM)）──我最喜愛的正面改變模型之一。

陳健邦 譯
春天要來了。對於正面心理學家來說是個好消息。
最近我在看超自然論作家的作品，包括宣揚人與自然共通之重要性的Henry David Thoreau。在1845年，Thoreau毅然前往近Walden Pond的森林，住了兩年兩月兩日。當被問到原因時，他答道：「我往森林去是因為我想從容不迫地生活，僅僅面對生命中本質的事實，以及看出，如果我沒法從這當中學到甚麼，於自己行將就木之時會發覺自己從來沒活過……我想深刻地生活和提取生命的精髓……」雖然Thoreau在那三個月中過著頗為孤獨的生活，但他真的把自己坦於大自然的偉大前，無疑，他活過了。

蘇綺寧 譯
愛是無往而不利的，對吧？它能振奮人心，使人得力。它使不可能的變成可能。它締造和諧。
那麼為什麼我們在辦公室裡那麼害怕談及愛呢？當我們在那些灰色的圍牆和忙亂的空間中提及這個字，愛彷佛就忽然顯得不恰當、有損生產力、甚至愚蠢。

張翔 譯

回想一下你們曾經跟隨過的領導者：
*哪一個對你的生活最有正面的影響？
*哪三個字最能夠描述這個人給你生活帶來的幫助？
領會真正的領導是令人難以置信的。Gallup在一個近期的研究裏對這個複雜的題目進行了更透徹的闡述。Gallup採訪了超過10, 000人，並且對被採訪者提出了上述的兩個問題。
我一會就會把他們的研究結果告訴大家，但是首先，讓我們看一下在過去的幾十年裏現代世界是如何變化的。在我們領會什麼能讓一個好領導更好之前，我們必須要瞭解跟隨者的看法。

李敏如 譯

新一年的開始是一個時間去反省生活，例如有什麼做得到，有什麼做不到，有什麼可以在2009年做得更好。對很多人來說，首要的是去在工作和家庭中找一個更好的「平衡」(‘balance’) 。但對於那些活在忙碌、緊迫和充滿壓力生活中的人，這種「平衡」(‘balance’) 可說是不可能發生。
其實，我們從廣泛的研究可以得知，大部份的人，尤其是工作中的父母，都很掙扎地想要把工作和家庭聯合。他們感到有罪咎、不停與時間競賽和負荷過多(Pocock, Skinner, & Williams, 2007) 。對一些機構來說，這些困難導致員工對工作不滿意、對機構不夠投入、增加缺席率、和增加辭職率(Duxbury & Higgins, 2008)